详解苹果公司的汽车战略:为什么苹果不愿意收

2019-04-15 作者:科技中心   |   浏览(191)

这些问题可能会让苹果有机会从特斯拉挖走人才。与此同时,在领导层变动和一些动荡时期之后,泰坦计划现在处于更加有序的状态。苹果公司会证明它比特斯拉有更好的工艺。设计一辆好汽车相对容易。挑战是制造数千万辆汽车,然后随着时间的推移能够开发新的版本。

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编译组出品。编辑:郝鹏程返回搜狐,查看更多

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如果说特斯拉又什么资产让苹果可能感兴趣的话,那就是人才。考虑到苹果的雄心,泰坦计划可以从拥有开发人们喜爱的汽车的员工中收益。不过,比起收购特斯拉来获取成千上万的员工,一个更好的策略更有选择地寻找最适合泰坦计划的人才,而且风险也更低。

在3月初,特斯拉传动系统工程副总裁 迈克尔·施韦库奇(下文称为:施韦库奇)正式从特斯拉离职,施韦库奇 离职对于特斯拉公司而言是重大损失,因为他是最有经验的工程师之一。在特斯拉,他负责车辆驱动电机研发,参与了特斯拉 Roadster 2、Semi 和 皮卡的项目,他不仅为特斯拉电动汽车做出了重大贡献,而且还推动了电动汽车行业的发展。

上表中列出的至少40%的外部雇员不再在苹果公司工作(基于LinkedIn上的更新)。大部分离职发生在2016年8月至2017年初,这与报道中曼斯菲尔德推动泰坦计划发生变化的时间相吻合。除了从外部雇佣人才,苹果最终也选择将资深的苹果产品设计经理从其他团队中抽调过去。看起来,泰坦计划似乎没有什么变化。但最近的报道称,在泰坦计划某些方面工作的人数在2000到2500人之间。

迈克尔·施韦库奇 何许人也?

2015年末,随着设计者和工程师之间的摩擦加剧,泰坦计划开始加速。为了获得真正的新用户体验,苹果设计师希望跳过人力驱动的汽车,直接开发自动驾驶汽车。其他人认为更好的策略是从电动车开始,然后将自动驾驶定位为未来的特色。毫不奇怪,设计师们赢了。

施韦库奇 将加入道格·菲尔德的团队,菲尔德曾是Mac硬件工程副总裁,他在特斯拉工作接近5年之后回到苹果公司。马斯克:苹果是特斯拉墓地

泰坦计划(Project Titan)

苹果有计划研发全自动驾驶电动汽车

鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)是一位硬件工程大牛,可以说是苹果设计团队和工程团队之间最成功的联络枢纽之一。该计划重新聚焦于开发核心技术,为各种交通硬件备选方案提供动力。对自动驾驶技术的重新关注,导致了硬件人才的淘汰。

现在,施韦库奇 加入了苹果公司的特别项目组,其中包括苹果公司的Project Titan 汽车自动驾驶系统项目部门。值得一提的,Project Titan 项目部门中还有很多特斯拉的前员工,此前,该项目曾被缩减,导致外界认为这个项目只研发车辆自动驾驶系统。现在随着Schwekutsch的加入,很明显苹果公司计划将完整的自动驾驶电动汽车推向市场。

原文链接:https://www.aboveavalon.com/notes/2018/9/6/poaching-tesla

在2015年加入特斯拉之前,施韦库奇 在BorgWarner和GKN Driveline 等传奇第三方动力总成工程公司有20年的动力系统开发经验,他负责管理过BMW i8、保时捷918 Spyder、菲亚特500eV、沃尔沃XC90以及其他主流车辆的电动和混合动力系统项目。

与iPhone的开发策略不同的是,苹果向外寻找泰坦人才。具体来说,苹果转向汽车行业寻求硬件的专业知识。如下图所示,一份泰坦计划成员的名单(截至2015年年中)引发了怀疑论者的好奇心。苹果公司确实在研发一种新型汽车。

长期以来,坊间一直有流传苹果只是研发车辆自动驾驶系统,而对于苹果正研发全电动自动驾驶汽车这事情一直没没有被确认,随着前特斯拉传动系统工程副总裁正式加入了苹果公司,苹果研发全电动自动驾驶汽车似乎被确认了。

这并不是说,苹果公司必须努力为泰坦计划吸引的新员工。相反,特斯拉到目前为止可能有更强的吸引力。在21世纪前10年初,特斯拉成功从Mac、iPod、iPhone和iPad团队中挑选了一些优秀的人员,寻找下一个重大挑战。当时,苹果的重心还在苹果手表上,这是一款最终拥有相对较小开发团队的产品。距离推出泰坦计划还有几年的时间。道格·菲尔德是这些一直对交通运输领域感兴趣的员工之一,他抓住了特斯拉的机遇。

苹果公司还在招聘其他几位前特斯拉员工,这似乎是两家公司之间新一轮的挖人大战。在2015年的时候,特斯拉CEO曾对此事发表言论称:“苹果聘请了我们的前员工,我们总是开玩笑地称苹果为“特斯拉墓地”。

编者按:一直以来,“苹果应该收购特斯拉”的呼声或者传言都没有断过。苹果应该收购吗?伴随着苹果公司的“泰坦计划”曝光,苹果在汽车领域的野心也逐渐显露出来。日前,分析师Neil Cybart在Above Avalon上发表了一篇文章,详细地解剖了苹果的汽车战略,他认为,苹果不会去收购特斯拉,因为收购特斯拉对苹果来说毫无意义。文章原标题为“Poaching Tesla”。

虽然目前还不确定苹果的自动驾驶电动汽车何时能面世,但随着苹果加入电动汽车行业,无疑会加速电动汽车行业的发展。大家对于苹果自动驾驶电动汽车期待吗?欢迎在评论区中留言,与大家一起交流。

原标题:详解苹果公司的汽车战略:为什么苹果不愿意收购特斯拉?

最后,苹果能给电动汽车行业带来什么

偷猎

不过,最近,苹果公司聘请了一些高管和工程师,但是这些人似乎都不是特斯拉的前员工,特斯拉去年解雇了许多员工中,其中一些人确实去了苹果公司,然而苹果去年也经历了裁员。Schwekutsch 在2月从特斯拉离职之后加入了苹果公司。

在新的交通模式中,汽车将发挥重要的作用。两个需要关注的有远见的领导者是埃隆·马斯克和乔尼·伊夫。他们都从其他行业中吸取经验教训,去重新思考交通运输。对于乔尼采取的方式,马斯克最近几年发表了一些冷嘲热讽的评论和笑话,这并不奇怪。

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2014年和2015年,苹果开始加大泰坦计划的招聘力度,紧接着,苹果和特斯拉的人才大战就开始了。特斯拉比泰坦计划走得更远,汽车已经上路了。

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特斯拉做得非常好:它开发了人们真正想驾驶的电动汽车。其他与特斯拉竞争的豪华汽车制造商,可能关注更多的是幻想而不是现实。然而,考虑到汽车不断变化的价值主张,尚不清楚特斯拉是否真的走上了正确的道路。

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苹果没有任何研发、生产汽车的经验,对于苹果来说,从头开始生产电动汽车是一件大事。苹果现在通过招聘一些汽车行业的顶尖人才来弥补其在经验上的缺失,随着这些顶尖人才加入,加上苹果本身的雄厚的资金与软硬件研发实力,我认为苹果有很大可能将这件事情做成功。

很显然,苹果公司在泰坦计划上的野心仍然被严重低估了,泰坦计划是该公司进行交通运输方面研发的一个集散地。近几个月来,有迹象表明苹果公司正在扩大“泰坦计划”。

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  • 苹果利用并购来获取技术。苹果将并购视为填补其资产基础漏洞的工具。鉴于苹果一直在研发新产品,填补漏洞往往是开发新技术时的需求。
  • 苹果利用并购来获取人才。苹果资源有限的一个领域是人才。随着苹果从一个行业进入到另一个行业,该公司一直在寻找有助于提升知识和专业技能的人才团队。

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Netflix

因为特斯拉拥有一个伟大的品牌和市场上受欢迎的产品,就认为苹果应该收购特斯拉是错误的想法。相反,特斯拉需要提供资源,要么能够加强苹果现有的产品线,要么在苹果设计主导的产品开发过程中堵塞漏洞。有人会说,特斯拉会成为了该公司在进行自动驾驶竞赛时的秘密武器。其他人认为特斯拉的充电网络或工厂代表了公司的价值。这两种说法都值得怀疑。相反,这些项目最终可能被视为负债,这也是苹果近20年前接受合同制造(代工)的原因之一。

Netflix,就是苹果不进行并购的一个很好的例子。收购Netflix,苹果会获得的两个主要东西:一个强势的品牌和大量用户,这两者都不足以证明收购是合理的。此外,苹果用户已经可以完全访问Netflix。目前尚不清楚苹果拥有Netflix将如何推动苹果产品的改进。将Netflix的技术看作苹果收购的正当理由是相当困难的。

特斯拉的问题最终在于它希望自己能做任何事情。虽然这样的决定是在没有其他选择的情况下做出的,但是特斯拉面临的灵活性和财务能力因此而降低。这为苹果公司吸引特斯拉员工打开了大门。其他因素可能是被苹果的理想所吸引,比如保护数据隐私和安全,这将成为汽车领域的一个重要话题。

埃隆·马斯克巩固了权力,目前还不清楚这是否会更好。对于产品幻想家来说,关注细节是一回事。当一个产品幻想家被绷得太紧时,情况就完全不同了。马斯克最近给《纽约时报》的评论称,他是唯一能解决特斯拉制造问题的人,这令人担忧。

苹果公司想重新思考汽车。虽然电动汽车、自动驾驶和共享将有助于苹果的努力,但还需要做更多的事情。我们对汽车是什么(不是什么)的基本假设仍然需要重新思考。在设计方面,如果没有新的思考,我们仍然保留着我们对汽车的大多数普遍假设。

菲尔德在特斯拉的工作,就是将马斯克的愿景变为现实。就在今年4月,马斯克还将菲尔德视为业内最有才华的工程管理人员之一。但后来,他最终退出特斯拉加入泰坦。看看在特斯拉中,菲尔德的副手是否也采取了同样的行动,这将是很有趣的。这样的叛逃,对泰坦来说也将是一次重大的政变。

汽车设计缺乏新的视角,这可能是人口高密度地区,人们对自行车和踏板车的兴趣日益增长的一个因素。然而,汽车设计的问题超出了城市中心。人们对汽车越来越疲惫、沮丧和厌倦。美国向SUV的戏剧性转变是因为消费者不太关心传统的汽车价值指标,比如性能。相反,消费者渴望任何形式的个性化。不幸的是,个性化方面,尤其是在司机和乘客车厢方面,在汽车行业仍然有限。

特斯拉能够在奢侈品领域做得如此出色的一个方法,是在性能和风格等老派价值指标上展开竞争。对特斯拉来说,问题是这些价值在未来并不重要。相反,重点将转移到便利性和个性化上。虽然iPhone可以依靠软件为9亿人提供个性化的计算设备,但我们将要求汽车提供类似的个性化体验。就目前而言,汽车上的个性化相当于CarPlay,可以将驾驶员座椅前后移动几英寸,并向下折叠后排座椅。

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